Introductieworkshop

De eerste stap in een leerproces is je bewust worden van je huidige gedrag en het zien van kansen om deze te verbeteren. Een van de doelen van het boek is om deze bewustwording op gang te brengen. Ook geeft het boek je handvatten om in de praktijk mee aan de slag te gaan. Aanvullend is een introductieworkshop van een dagdeel een mooie manier om motiverende gespreksvoering ‘aan den lijve ondervinden’ om te kunnen beslissen of het iets voor jou of je organisatie is.

Om de lancering van deze website te vieren, kun je op 15 november een introductieworkshop met 25% korting volgen. Schrijf je in vóór 18 oktober.

Driedaagse training

Het aanleren van motiverende gespreksvoering vereist oefening en uitproberen en zeker ook het krijgen van feedback op je eigen handelen. Het volgen van een meerdaagse training biedt je die extra mogelijkheden. In een training leer je hoe je je reeds aanwezige vaardigheden kunt aanscherpen of ombuigen of inzetten richting motiverende gespreksvoering.

In veel van onze trainingen merken we hoe lastig het voor de financieel hulpverlener is om zich de uitgangspunten en basishouding van motiverende gespreksvoering eigen te maken. Motiverende gespreksvoering vraagt een andere benadering van de klant. Het vraagt een andere rol en focus van de financieel hulpverlener. Het is een grote uitdaging om doelgericht aan de motivatie van de klant te werken en hem in zijn keuzevrijheid te respecteren. De hulpverlener zal hiervoor zijn hulpvaardige en vaak voor het grootste deel op oplossingen gerichte houding ‘los moeten laten’.

In de trainingen die we geven worden de deelnemers hierin stap voor stap meegenomen. De opzet van de training doet recht aan het beeld van het huis van motiverende gespreksvoering: eerst de fundamenten goed aanbrengen en dan verder bouwen.

Zo leer je als eerste te werken vanuit het fundament en de uitgangspunten. Ook het inzicht krijgen in de fasen van gedragsverandering is in het begin onderdeel van de training.

De tweede stap is het trainen van de gespreksvaardigheden en deze leren inzetten ten dienste van het motiveringsproces. Met een centrale rol voor het kunnen exploreren van ambivalentie en het herkennen, uitlokken en versterken van verandertaal. Hierdoor komt een klant bij een keuze terecht en wordt je taak als hulpverlener om de klant te begeleiden bij het vormgeven en uitvoeren van een veranderplan. Vervolgens is in de training ook aandacht voor het herkennen van weerstand en het meeveren met deze weerstand. Evenals het oefenen van gesprekken met een acteur.